El líder sistémico

En un entorno empresarial definido por cambios tecnológicos, incertidumbre y presiones constantes, liderar exige mucho más que tomar decisiones rápidas. Robert E. Siegel, profesor de la Escuela de Negocios de Stanford, presenta un enfoque de liderazgo sistémico para comprender y gestionar tensiones que parecen incompatibles. A través de experiencias de grandes compañías y sus equipos directivos, el autor explora cinco dimensiones clave: prioridades, personas, esfera de influencia, geografía y propósito. La obra muestra cómo equilibrar ejecución e innovación, firmeza y empatía, perspectivas locales y globales, además de ambición y diplomacia, para orientar mejor las organizaciones en escenarios complejos.